Un diario economico della Wharton School dell'Università della PennsylvaniaI filantropi di oggi provengono sempre più dalle nuove generazioni e si aspettano che le loro donazioni abbiano un impatto reale e misurabile, secondo un nuovo libro.Gli autori Sharna Goldseker e Michael Moody discutono del loro libro su come le nuove generazioni stanno rimodellando la filantropia.Le donazioni di beneficenza sono state a lungo dominio di ricchi industriali e delle loro fondazioni dopo una vita di successi.Ma il profilo dei filantropi di oggi sta cambiando: sempre più spesso sono Gen Xer e millennial che reinventano cosa significa fare del bene.Vogliono qualcosa di più del semplice nome sulla bacheca dei donatori;vogliono vedere risultati reali e misurabili.In Generation Impact: How Next Gen Donors Are Revolutionizing Giving, gli autori Sharna Goldseker e Michael Moody esaminano il futuro della donazione in queste giovani mani.Di recente si sono uniti allo show Knowledge at Wharton, che va in onda sul canale 111 di SiriusXM, per parlare di ciò che hanno trovato.I seguenti sono quattro punti chiave della loro conversazione.Benvenuti in una diversa generazione di donatoriGli autori hanno affermato che i membri della Generazione X e i millennial saranno "i filantropi più significativi della storia" a causa della ricchezza stimata di 59 trilioni di dollari che viene attualmente trasferita loro dai loro genitori e nonni del baby boom.I membri benestanti di queste giovani generazioni stanno anche incassando un'economia migliore."Vediamo che queste generazioni future non stanno solo aspettando il tramonto delle loro vite per essere donatori, come hanno fatto le precedenti generazioni di Andrew Carnegie e John D. Rockefeller e altri, ma stanno davvero donando prima", ha detto Goldseker.“Stanno vedendo che i bisogni sono grandi e hanno le risorse per fare la differenza.Quindi, stanno iniziando a dare una quantità incredibile nelle prime fasi".Moody ha affermato che sebbene la ricerca non sia ferma, ci sono indicazioni che la ricchezza disponibile per le prossime generazioni allo scopo di fare beneficenza sarà più significativa che mai."Quel numero complessivo aumenterà, pensiamo, nel tempo e sicuramente con l'economia e con il trasferimento di ricchezza", ha affermato.“Ma sempre di più la percentuale di ciò che è guidata dalla Gen Xer e dai millennial, in particolare nella fascia alta dello spettro economico, continuerà a salire.Probabilmente non sono la maggioranza in questo momento.Penso che possiamo dirlo.Ma lo saranno nei prossimi 10, 20 anni”.Offuscare il confine tra profitto e filantropiaLa prossima generazione non vuole separare i soldi in secchi, uno a scopo di lucro e l'altro a fare beneficenza.Preferirebbero avere un grande secchio."Non sono così preoccupati per la differenza tra dare in un settore e fare soldi in un altro settore, rispetto a fare lavori pubblici in un terzo settore, un settore governativo", ha detto Moody.“Sono ansiosi di offuscare quei confini.E credono molto chiaramente che possono fare altrettanto bene, forse anche di più, attraverso ciò che fanno nel settore degli affari [investendo] risorse significative in modi socialmente responsabili o sostenendo le imprese che hanno una doppia o tripla linea di fondo. "Di conseguenza, i loro investimenti filantropici potrebbero non apparire necessariamente nelle stime ufficiali delle donazioni di beneficenza.Goldseker ha acconsentito e ha detto che è ora di eliminare lo stereotipo dei millennial come fannulloni titolati.“Quello che abbiamo davvero visto, le tre ragioni principali per donare tra queste generazioni, sono sostenere una missione o una causa che si adatta ai miei valori personali, adempiere al mio dovere di persona privilegiata di restituire alla società e vedere che il mio contributo fa davvero la differenza e l'organizzazione ha un impatto reale", ha affermato."Dato che queste persone stanno entrando nel mondo del lavoro e hanno più risorse, si preoccupano dei valori più che degli oggetti di valore e stanno facendo scelte in linea con quei valori".Le nuove regole di ingaggioLa natura mutevole dei donatori si traduce in nuove sfide per i leader delle organizzazioni di beneficenza.Dovranno trovare modi migliori per attirare questi donatori se vogliono garantire la sostenibilità delle loro organizzazioni."La più grande conseguenza per le organizzazioni di beneficenza sarà che devono riorganizzare il modo in cui pensano di coinvolgere i principali donatori", ha affermato Moody.“La prossima generazione vuole essere molto più coinvolta in modi pratici all'interno dell'organizzazione.La linea che usiamo è che sono meno interessati ad avere il loro nome all'esterno dell'edificio come un grande donatore.Sono più interessati a stare dentro, lavorare fianco a fianco su problemi reali, dare il loro talento, non solo il loro tesoro.Ciò significa che le organizzazioni dovranno essere più trasparenti con questi importanti donatori.Dovranno trovare il modo per impegnarsi nella vera risoluzione dei problemi e dare loro il modo di essere pratici"."Vediamo che queste prossime generazioni non stanno solo aspettando il tramonto delle loro vite per essere donatori." –Sharna GoldsekerFrancamente, ha detto Moody, i donatori di nuova generazione avranno una manutenzione più "elevata".Ma a lungo termine saranno anche più leali e migliori per l'organizzazione.Gli autori hanno anche notato che i nuovi donatori sono più disposti a sperimentare modi diversi per sfruttare l'impatto, quindi dovrebbero farlo anche le organizzazioni.Goldseker ha offerto un esempio in Daniel Lurie, che gestisce Tipping Point Community, un'organizzazione no-profit che combatte la povertà nell'area di San Francisco."È presente nel capitolo sull'impatto del nostro libro", ha detto.“E dice, molto concretamente: 'Non bastano le buone intenzioni.Non possiamo continuare a fare sempre la stessa cosa e aspettarci risultati migliori.In realtà dobbiamo fare qualcosa di diverso.Dobbiamo essere innovativi.Abbiamo bisogno di finanziare la nostra attività indipendente nel mondo del non profit proprio come faremmo nel mondo aziendale per poter finalmente muovere l'ago su alcune di queste questioni radicate.'" La prossima generazione è più disposta a correre dei rischi "perché pensano che sia un rischio maggiore di non farlo", ha aggiunto Goldseker.“Ci sono problemi sociali urgenti nel nostro mondo che non sono stati risolti e, all'inizio della loro vita, hanno il tempo, l'energia e l'inclinazione per fare la differenza.Quindi, sono disposti a finanziare C4, a fare crowdfunding".Aree future della donazione Si presume che la generazione più giovane favorisca fortemente le cause globali e ambientali rispetto alle cause locali o tradizionali.Ma gli autori hanno affermato che l'idea non è corretta."Abbiamo scoperto che in realtà i loro interessi sono abbastanza simili alle generazioni precedenti", ha detto Moody.“Ci sono alcune differenze intorno, ad esempio, al dono per il cambiamento climatico e per i diritti LGBT e altri diritti umani e advocacy.Ci sono alcuni cambiamenti che stanno emergendo lì, quindi pensiamo sicuramente che quelle cause saranno più importanti in futuro.Ma ancora una volta, non rinunceranno all'assistenza sanitaria, all'istruzione e ai bisogni primari.Ciò che sarà diverso è che probabilmente daranno a diversi tipi di organizzazioni all'interno di quelle cause.Vogliono dare alle organizzazioni più piccole.A loro non piace molto dare a grandi istituzioni in cui il loro contributo, non importa quanto grande, è ancora in qualche modo una goccia nel mare"."La prossima generazione vuole essere molto più coinvolta." -Michael MoodyCiò significa che le organizzazioni ombrello come la United Way o la Jewish Federation avranno una sfida particolare nel corteggiare i futuri donatori.“Quella parte di questo panorama filantropico si trasformerà, credo, un po'.E penso che ne siano consapevoli e stiano cercando di adattarsi”, ha detto.Goldseker ha riassunto i cambiamenti con una storia su Victoria Rogers, che è andata a scuola nel duro South Side di Chicago come figlia di John Rogers, uno dei gestori di denaro e filantropi afroamericani di maggior successo negli Stati Uniti.Suo padre l'ha incoraggiata a fare volontariato a partire dall'età di 12 anni. Quando ha raggiunto i suoi 20 anni, aveva già 10 anni di esperienza nel volontariato nel settore no profit."Ora è nei consigli di amministrazione del Brooklyn Museum ... e di Creative Time, e non è nuova di zecca in questo campo", ha detto Goldseker."A volte penso che le organizzazioni no profit guardino ai ventenni e pensino: 'Devi essere appena agli inizi, quindi ho a che fare con i tuoi genitori e i tuoi nonni.'In realtà, i millennial fanno volontariato e partecipano alla vita senza scopo di lucro già da decenni".Knowledge at Wharton Podcast Abbonati al Wharton Business Daily Podcast Abbonati Podcast correlatiESGI vantaggi della regola sulla divulgazione del clima della SEC12 aprile 2022 • 4 min di lettura ESGInvesting with Impact: Becoming a 'Responsible Steward'22 marzo 2022 • 18 min di letturaFrancamente, ha detto Moody, i donatori di nuova generazione avranno una manutenzione più "elevata".Ma a lungo termine saranno anche più leali e migliori per l'organizzazione.Gli autori hanno anche notato che i nuovi donatori sono più disposti a sperimentare modi diversi per sfruttare l'impatto, quindi dovrebbero farlo anche le organizzazioni.Goldseker ha offerto un esempio in Daniel Lurie, che gestisce Tipping Point Community, un'organizzazione no-profit che combatte la povertà nell'area di San Francisco."È presente nel capitolo sull'impatto del nostro libro", ha detto.“E dice, molto concretamente: 'Non bastano le buone intenzioni.Non possiamo continuare a fare sempre la stessa cosa e aspettarci risultati migliori.In realtà dobbiamo fare qualcosa di diverso.Dobbiamo essere innovativi.Abbiamo bisogno di finanziare il nostro indie nel mondo del non profit proprio come faremmo nel mondo aziendale per poter finalmente muovere l'ago su alcune di queste questioni radicate.'”La prossima generazione è più disposta a correre dei rischi "perché pensano che sia un rischio maggiore non farlo", ha aggiunto Goldseker.“Ci sono problemi sociali urgenti nel nostro mondo che non sono stati risolti e, all'inizio della loro vita, hanno il tempo, l'energia e l'inclinazione per fare la differenza.Quindi, sono disposti a finanziare C4, a fare crowdfunding".Si presume che la generazione più giovane favorisca fortemente le cause globali e ambientali rispetto a quelle locali o tradizionali.Ma gli autori hanno affermato che l'idea non è corretta."Abbiamo scoperto che in realtà i loro interessi sono abbastanza simili alle generazioni precedenti", ha detto Moody.“Ci sono alcune differenze intorno, ad esempio, al dono per il cambiamento climatico e per i diritti LGBT e altri diritti umani e advocacy.Ci sono alcuni cambiamenti che stanno emergendo lì, quindi pensiamo sicuramente che quelle cause saranno più importanti in futuro.Ma ancora una volta, non rinunceranno all'assistenza sanitaria, all'istruzione e ai bisogni primari.Ciò che sarà diverso è che probabilmente daranno a diversi tipi di organizzazioni all'interno di quelle cause.Vogliono dare alle organizzazioni più piccole.A loro non piace molto dare a grandi istituzioni in cui il loro contributo, non importa quanto grande, è ancora in qualche modo una goccia nel mare"."La prossima generazione vuole essere molto più coinvolta." -Michael MoodyCiò significa che le organizzazioni ombrello come la United Way o la Jewish Federation avranno una sfida particolare nel corteggiare i futuri donatori.“Quella parte di questo panorama filantropico si trasformerà, credo, un po'.E penso che ne siano consapevoli e stiano cercando di adattarsi”, ha detto.Goldseker ha riassunto i cambiamenti con una storia su Victoria Rogers, che è andata a scuola nel duro South Side di Chicago come figlia di John Rogers, uno dei gestori di denaro e filantropi afroamericani di maggior successo negli Stati Uniti.Suo padre l'ha incoraggiata a fare volontariato a partire dall'età di 12 anni. Quando ha raggiunto i suoi 20 anni, aveva già 10 anni di esperienza nel volontariato nel settore no profit."Ora è nei consigli di amministrazione del Brooklyn Museum ... e di Creative Time, e non è nuova di zecca in questo campo", ha detto Goldseker."A volte penso che le organizzazioni no profit guardino ai ventenni e pensino: 'Devi essere appena agli inizi, quindi ho a che fare con i tuoi genitori e i tuoi nonni.'In realtà, i millennial fanno volontariato e partecipano alla vita senza scopo di lucro già da decenni".Knowledge at Wharton Podcast Abbonati al Wharton Business Daily Podcast Abbonati Podcast correlatiESGI vantaggi della regola sulla divulgazione del clima della SEC12 aprile 2022 • 4 min di lettura ESGInvesting with Impact: Becoming a 'Responsible Steward'22 marzo 2022 • 18 min di letturaCiò significa che le organizzazioni ombrello come la United Way o la Jewish Federation avranno una sfida particolare nel corteggiare i futuri donatori.“Quella parte di questo panorama filantropico si trasformerà, credo, un po'.E penso che ne siano consapevoli e stiano cercando di adattarsi”, ha detto.Goldseker ha riassunto i cambiamenti con una storia su Victoria Rogers, che è andata a scuola nel duro South Side di Chicago come figlia di John Rogers, uno dei gestori di denaro e filantropi afroamericani di maggior successo negli Stati Uniti.Suo padre l'ha incoraggiata a fare volontariato a partire dall'età di 12 anni. Quando ha raggiunto i suoi 20 anni, aveva già 10 anni di esperienza nel volontariato nel settore no profit."Ora è nei consigli di amministrazione del Brooklyn Museum ... e di Creative Time, e non è nuova di zecca in questo campo", ha detto Goldseker."A volte penso che le organizzazioni no profit guardino ai ventenni e pensino: 'Devi essere appena agli inizi, quindi ho a che fare con i tuoi genitori e i tuoi nonni.'In realtà, i millennial fanno volontariato e partecipano alla vita senza scopo di lucro già da decenni".Iscriviti per rimanere informato sulle ultime versioni dei nostri articoli.Un diario economico della Wharton School dell'Università della Pennsylvania©2022 Conoscenza a Wharton.Tutti i diritti riservati.Knowledge at Wharton è un'affiliata della Wharton School dell'Università della Pennsylvania.